百亿富豪叶国富，开年整顿职场

摘要： 雷达财经出品 文|莫恩盟 编|深海伴随着农历蛇年春节假期的落幕，“打工人”们陆续重返工作岗位，投入到新一年的工作当中...

雷达财经出品 文|莫恩盟 编|深海

伴随着农历蛇年春节假期的落幕，“打工人”们陆续重返工作岗位，投入到新一年的工作当中。就在假期结束后的首个工作日，名创优品创始人叶国富便为自家员工明确提出了六大要求，希望名创优品集团全员坚定落地执行。

具体而言，叶国富提出的六大要求主要包括：严禁一切形式主义、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率、坚持数字化提效。

在叶国富新年伊始整顿公司之际，名创优品的的业绩亦受到关注。尽管去年前三季度，名创优品的营收、期内利润双双实现增长，但其经调整净利润率和现金状况却出现了一定程度的下滑。

回顾 2024 年，名创优品在海外市场拓展方面取得了显著进展，其旗下潮玩品牌 TOP TOY 也呈现出加速扩张的态势，下半年名创优品甚至拟斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4%的股份。尽管取得了前述这些亮眼的成绩，但名创优品目前距离叶国富所设定的“百国千亿万店”的宏伟目标仍存在一定的差距。

作为草根逆袭的代表，家境贫寒的叶国富年纪轻轻便南下打工，积累销售经验。在一系列的创业挑战下，他凭借敏锐的洞察力和卓越的领导能力，成功将名创优品打造成为了一个版图覆盖海内外的全球知名企业。得益于此，叶国富也多次荣登《胡润百富榜》，2024 年其和妻子的财富为 255 亿元，较上年减少 130 亿元。

叶国富开工整顿职场：严禁一切形式主义

新年开工第一天，名创优品集团在其官方公众号上发布了一篇题为《让简单成为我们的灵魂》的文章，这篇文章的署名为公司创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富。

叶国富在这篇文章中坦言，过去一年，外部环境面临诸多变化和挑战，但其也自豪地指出，名创优品总体业绩依然跑赢行业，“这得益于我们始终战略聚焦——成为‘世界第一的 IP 设计零售集团’”。

在叶国富看来，唯有聚焦，才能专业。战略聚焦的前提是简单。他坚信，唯有简单，才能高效；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。

叶国富还进一步指出，公司的文化价值观始终将“简单”置于首位；在产品研发与服务层面，名创优品要回归零售本质；在经营管理上，公司则要持续精简管理流程和组织结构。

值此新年到来之际，叶国富还向全体名创优品员工提出了六点具体要求，即严禁一切形式主义、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率、坚持数字化提效。

在简化沟通形式方面，他要求内部沟通严禁使用 PPT，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩等场合，都应以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息，对外则根据工作需要自行决定。

至于会议“333”原则，则是少开会、开短会、开有用的会。叶国富要求内外部会议以 30 分钟为宜，最长不超过 1 小时；汇报资料不超过 3 页；重大事项若经 3 次讨论无果则及时叫停。

在精简决策环节上，他明确要求内部任何决策的参与者不得超过 3 人，同时提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。

在提升审批效率上，全员则需秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项 OA 审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。

而在坚持数字化提效方面，叶国富则希望全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。

雷达财经注意到，近期提倡简化办公的公司，并非名创优品一家。就在农历蛇年春节到来前，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部